2025.07.10 23963 Views

【5社目の真実】SESを渡り歩いたエンジニアだけが知る現場選びの盲点とは

SES経験者が抱えがちな「成長の停滞」や「案件選びの迷い」の解決策を戦略的なキャリア設計の重要性と共にご紹介！
SESでよく聞く「5社目からが本番」という視点で、自分の成長と挑戦を両立させる現場選びのポイントを開設いたします。
ウェブジェネレーションズの支援で、経験を活かした次の一歩を一緒に考えましょう！

経験を積むほど、選択に迷ってはいませんか？
案件の数は増えたのに成長は止まっている…？
「単価」と「挑戦」はトレードオフではない
見落とされがちな「現場の本質」
現場ガチャではなく、自分ガチャ
案件に「選ばれる」から「選び取る」へ
キャリアを「現場ベース」から「戦略ベース」へ
そもそも案件選びの前に、自分の未来を描けていますか？
ウェブジェネレーションズができる「対話型」支援
経験を「活かす」か「終わらせる」かは、選び方で決まる
あなたの経験は「武器」にも「壁」にもなる
5社目からが「キャリアの本番」かもしれない
あなたの「次の一歩」を、一緒に考えませんか？

経験を積むほど、選択に迷ってはいませんか？

案件の数は増えたのに成長は止まっている…？

SESとして数年が経ち、気がつけば5社目の現場に携わっているという方も多いのではないでしょうか？
単価は上がり、扱える技術も増えている。けれど心のどこかで「このままでいいのか」と感じる瞬間があるかもしれません。

毎回、環境や業務内容は変わっても、自分自身の「成長」があまり実感できない。
新しい技術に触れていても、応用力や視座が広がっていないと感じるのなら、それは「横に広がるだけの成長」になっている可能性があります。

経験を積んだからこそ、これからは「数」ではなく「質」の変化が、キャリアの転換点になります！

では「質」を上げるにはどうすればいいのか。
それは、「この現場で何を得たいのか」を明確にし、自ら課題を見つけ、役割以上の価値を発揮する意識を持つことです！

技術そのものだけでなく、それを「どう活かすか」に視点を移すことで、ただの経験がやっと武器として機能し始めます。

「単価」と「挑戦」はトレードオフではない

SESでは、「単価を上げるか」「技術を磨くか」の2つの選択肢に悩まされる場面も少なくありません。

しかし、本当に大切なのはそのどちらかを選ぶことではなく、「この現場で何を得たいのか」という目的意識を持つことです。
単価を優先しすぎれば、スキルが頭打ちになることもありますし、技術だけを追い求めても案件環境に恵まれなければ、モチベーションが下がり、消耗してしまいます。

大切なのは、単価と挑戦の両立を目指し、自分にとって価値のある経験を積める現場を主体的に選び取ることです。
キャリアの主導権を他人に預けず、自らの手に取り戻すことが求められています。

そのためには、まず「自分がどうなりたいか」「どんな強みを伸ばしたいか」と言ったキャリアの軸を明確にすることが第一歩です。
加えて、営業担当者に受け身で任せるのではなく、自ら条件や希望を整理し、提案された案件に対しても「選ぶ目」を持つことが重要です。

現場を「割り当てられるもの」ではなく、「自分で戦略的に選び取るもの」と捉えることで、キャリアは大きく変えることができるでしょう！

見落とされがちな「現場の本質」

現場ガチャではなく、自分ガチャ

経験を重ねるほど、「良い現場かどうか」が気になってくるものです。

しかし実際には、その現場でどう動くかによって、得られる成長の大きさはかなり変わってきます。

同じプロジェクトに参画していても、言われたことだけをこなす人と、自ら課題を見つけて改善提案まで行う人とでは、1年後に身についているスキルも、評価のされ方もまったく異なります。
現場の環境や条件だけを見て判断するのではなく、自分自身の関わり方によって「現場の質」は変えられるという視点を持つことが大切です。

これは、複数の現場を経験してきたエンジニアだからこそ、改めて意識しておくべき重要な視点だと言えるでしょう。

案件に「選ばれる」から「選び取る」へ

SESでは、営業担当者がスキルや希望条件に合った案件を提案してくれることが一般的です。

しかし、その提案を鵜呑みにして受け入れている限り、自分のキャリアの主導権は営業や会社側に握られたままになってしまいます。

大切なのは、「この現場で何を学び、どう成長したいか」というビジョンを自分の中に持つことです。
そうすることで営業担当者との対話の質も変わり、より主体的に現場を選ぶことができるようになります。
ただ現場に「行く人」から、「現場を戦略的に使う人」へ、ステップアップをしましょう！

その視点のアップデートこそが、経験者に今求められている姿勢です。

キャリアを「現場ベース」から「戦略ベース」へ

そもそも案件選びの前に、自分の未来を描けていますか？

「Reactが触れる」「リモート可」「上流工程あり」など、条件面だけで現場を選んではいませんか？

もちろん条件も大事ですが、本当に大切なのは、その経験が次のキャリアのどこに繋がるかを具体的にイメージできているかどうかです。
技術そのものだけを見るのではなく、以下のポイントまで考えることで、現場の価値が変わってきます。

その技術でどんな課題を解決できるのか
自分にしか出せない価値は何か
その経験が将来どのような可能性を広げるか

条件に流されて案件を渡り歩くだけでは、キャリアは積み上がりません。
戦略的に選ぶことで、成長の実感がより強くなります。

ウェブジェネレーションズができる「対話型」支援

私たちは単に「次に行ける案件」を紹介するだけでなく、エンジニア一人ひとりが戦略的にキャリアを設計できる環境づくりを重視しています。

案件選択制を導入し、自分の成長ビジョンに合った案件を選べる仕組みを整えました。

また、自社開発の生成AIプロジェクトを始めとした教育制度にも力を入れており、最新技術に触れながらスキルアップが可能です。

さらに、単価還元制度により、頑張りに応じて収入面でもしっかり還元されるため、やりがいと成長の両立を実現しています。
経験者の方には特に、こうした環境を活用して戦略的にSESを使いこなしてほしいと願っています。

経験を「活かす」か「終わらせる」かは、選び方で決まる

あなたの経験は「武器」にも「壁」にもなる

SESとして積み重ねた経験は、確実にあなたの強みになります。

ただし、その強みをどう活かすかは「選び方」によって大きく変わります。
過去の経験に固執して、似たような現場を繰り返しているだけでは成長が停滞してしまいます。

反対に、これまでの経験を踏まえつつ、これまでとは違う立場や役割に挑戦すれば、新しいキャリアのフェーズが開けます。
大切なのは、現在のスキルに安心しすぎず、常に自分の成長を意識しながら選択を重ねていくことです。

経験者ほどこの視点を持つことで、キャリアアップの鍵となります。

5社目からが「キャリアの本番」かもしれない

私たちは、SESとしてのキャリアは「5社目」からが本番だと考えています。

なぜなら、現場での技術力だけでなく、働き方やキャリア設計にまで踏み込めるようになるのは、一定の経験を積んだからこそできることだと考えているからです。

これから重要なのは「どこに行くか」ではなく、「どこまで行けるか」という視点です。
この視点を持つことで、SESは単なる働き方ではなく、成長の強力な武器となります。